财联社2月11日讯（记者林坚）中信证券对广州证券（现为中信证券华南）的整合插足收尾阶段。证监会官网2月10日骄横kaiyun sports，证监会核准中信证券变更业务规模的恳求。

简便来说，中信证券把广东（除深圳）、广西、海南、云南、贵州+浙江天台、苍南这些区域的经纪、基金销售等干系证券业务，一说念交给旗下中信证券华南来作念，母公司我方退出这些区域。中信证券华南定位为中信证券在特定区域贪图特定业务的子公司，在广东（不含深圳）、广西、海南、云南和贵州开展业务。

具体批文本体如下：

一是中信证券华南保留华南五省及浙江天台、苍南的经纪、公募基金销售、代销金融居品、证券自营（限管事该区域经纪客户）、证券投资权衡（限投资参谋人）业务，中信证券母公司退出，原有客户与业务平滑移动至中信证券华南。二是本次批复将原“限山东省、河南省、浙江省天台县、浙江省苍南县除外区域”的经纪业务收尾，更新为“限华南五省及浙江天台、苍南除外区域”，与中信证券华南定位匹配。同步转变自营、投资权衡等业务区域收尾，确保业务协同与一致性。

图为最新监管批文，中信证券收购广州证券（“中信证券华南”）的后续事项。

这次批文是2025年10月中信证券提交的减少业务种类的恳求材料之一，另一个恳求府上待批，即与证券保荐，证券融资融券，股票期权作念市交往，上市证券作念市交往，私募投资基金、另类投资、信息本领管事等业务考虑。彼时还一度激发误读，以为中信证券正屡次削减业务“瘦身”，剖析实情并非如斯。

图为2025年中信证券向证监会递交两份减少业务种类的恳求材料，彼时引起不少臆度。

从收尾来看，中信证券华南公司聚焦区域资产料理，证明土产货网点与客户资源上风。中信证券母公司则统筹非华南地区经纪、投行、资管、自营等业务，向华南地区导入优质居品与管事，变成“区域子公司+母公司平台”的协相同式。

监管条目，中信证券应当沉稳处理好减少业务的了结事项，确保客户正当权利不受毁伤，妥善安置职工，爱戴社会踏实。

六年整合路，一度激发大“瘦身”的误读

这次变更不仅是2019年广州证券收购案中区域业务折柳本旨的落地，更是中信证券理顺子母公司业务布局、处理同行竞争的最终一步，也让中信证券华南的资产料理区域定位崇拜定型。

2019年，中信证券崇拜运行对广州证券100%股权的收购，2020年1月，广州证券完成并入并崇拜改名为中信证券华南，于2021年一季度完了并表，收购关节落地。整合责任立时开启。

这次整合决策参考了2004年和2006年对万通证券（现中信证券（山东））和金通证券（现款通有限）股权收购的案例。从广州证券决策来看，过渡期内完成子母公司业务定位转变，中枢计议是处理潜在同行竞争，而中信证券华南的定位也被明确为华南地区资产料理专科子公司，业务聚焦经纪及协同板块，这一定位成为后续整个整合当作的中枢指点。

中信证券华南的业务疆土锁定为华南五省及浙江两个县域，具体包括广东省（深圳除外）、广西、海南、云南、贵州，以及浙江天台县、苍南县，上述区域的经纪及干系业务由其独家联贯。与之相对应，中信证券母公司则全面退出上述区域的对应业务，将资源集中于其他地区及轮廓金融管事板块，子母公司的业务范畴就此规则。

从股权收购到最终的业务规模批复，整合责任分方法稳步鼓舞，开云sports物理网点整合领先落地。2024年3月，中信证券董事领会过议案，向中信证券华南转让华南五省内的21家分支机构，完成了线下物理网点的整合，为业务的移动与联贯打下基础。

网点整合完成后，业务规模的崇拜转变提上日程。2025年10月，中信证券递交变更业务规模恳求，崇拜恳求退出指定区域的干系业务，如今2月批文下发，这场历时六年的整合崇拜插足收尾阶段。

为行业带来整合的教学参考

这次业务规模转变的中枢，是透顶处理子母公司的同行竞争问题，幸免子母公司在团结区域开展同类业务竞争。

关于中信证券自己而言，整合的落地让子母公司的业务与区域单干完了了澄澈规则，中信证券华南专注区域资产料理，母公司聚焦轮廓金融管事与其他区域市集，各有定位、各有侧重，幸免了里面资源的内讧与竞争，有助于普及举座的运营后果，同期也能笔据不同客户的需求提供更精确的管事，普及客户管事质料。

从行业视角来看，中信证券这次的收购与整合历程，为券商行业提供了一套完满的“收购-整合-定位-区域折柳”实操样本。比年来，券商行业的并购整合当作不休，集团化料理成为行业发展的遑急趋势，而如安在并购后完了高效整合、何如规则子母公司的业务范畴、何如处理同行竞争问题，是诸多券商靠近的共同问题。

当今来看，券商并购整合中，子母公司业务范畴折柳呈现多元化、专科化、协同化趋势。从早期简便的“区域折柳”到如今的“业务专营+功能互补+一体化整合”，券商正通过优化子母公司架构，处理同行竞争、普及后果、强化专科才气，为行业高质料发展奠定基础。

一些案例也曾落地。

2024年9月，东方证券完成对全资子公司东方投行的继承合并，为行业首例券商继承合并投行子公司案例，东方证券明确承销与保荐业务范畴（不含政府债等特定品种），东方投行遗弃，其证券承销保荐业务禀赋并入东方证券。

2024年底国联证券完成对民生证券收购，改名为国联民生证券，将华英证券改名为“国联民生承销保荐”，迁外侨生证券一说念投行样子（股权、债券、财务参谋人），打造专科投行子公司，明确民生证券定位为资产料理子公司，专注零卖与资产料理业务，投行子公司从无锡迁至上海。

2025年8月，国信证券收购万和证券，万和证券保留特定区域（海南为主，含粤港澳大湾区部分区域）经纪及协同行务，国信将特定区域内分支机构并入万和，万和将区域外分支机构并入国信。

中信证券的这次实行也为行业内其他券商开展并购整合与集团化料理提供了可参考、可鉴戒的念念路kaiyun sports，推动券商行业集团化料理的法式化发展。