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新华财经上海2月11日电（记者高少华）永辉超市首席扩充官（CEO）王守诚11日发布全员信，系统发达公司政策转型的阶段性抵制与2026年策动。历经2025年“刚毅果决”般的自我翻新，永辉超市中枢谋划主义迎来要害转机：时隔五年，再次实现同店客流与销售的双增长。2026年永辉超市政策重点从限度调改全面转向可捏续的系统能力建树。

在胖东来团队帮扶下，永辉超市在2025年启动了行业荒漠的大限度推行性调改：关停低质门店近400家，并聚会元气心灵对超300家存量门店进行系统性检阅，累计面积进步200万平日米。王守诚将这场检阅界说为“一次超大限度的谋划理念与组织心智的重塑”。

跟着同店客流与销售的双增长，永辉超市运行实践与职工分享的理念，2025年全年累计向职工披发利润分成近5000万元，初步完了了分享谋划抵制的高兴。

基于转型初见班师，永辉超市将2026年定位为“深耕之年”，政策重点转向可捏续的系统能力建树，聚焦三大标的：一是深耕商品，开云体育官方网站建树品性生态，筹备与200个中枢产区及工场构建“品性共同体”，并打造“100个亿级口碑商品”，强化“品性永辉”与“永辉定制”的品牌领略。

二是深耕门店，创造品性生存，鼓动门店从走动场景向生存场景转型，打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区中实在赖的生存事业基站。

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三是深耕组织开云体育官方网站，鼓动组织功能从“解决管控”向“激励赋能”升沉，通过厘清权责、简化历程、加大培训及AI工夫行使插足，提高一线职工价值取得感。