文/徐赐豪

拼多多近日动作时时，两家关联企业接连落地上海，悉数注册成本高达150亿元，激发业内对其供应链升级、合规优化及业务扩容的无为估计。

据悉，这两家新公司分别为上海新拼姆朴动电子商务有限公司（下称“新拼姆朴动”）与上海新拼姆鸿乔电子商务有限公司（下称“新拼姆鸿乔”），均由拼多多中枢关联方全资控股，且中枢照看团队高度重合。

据科创日报-企查查工商数据清楚，两家公司建立休止仅一天，均聚焦电子商务中枢畛域，且股权与照看架构高度协调。其中，新拼姆鸿乔起首于2月2日建立，注册成本达100亿元，企业类型为有限连累公司（港澳台法东说念主独资），谋略范围涵盖货色相差口、互联网销售（除需要许可的商品）、平方货色仓储职业、装卸搬运等多个畛域，由PujiangHongKongLimited全额握股，无其他鼓励关联。

紧随后来，新拼姆朴动于2月3日负责建立，注册成本为50亿元，谋略范围与新拼姆鸿乔高度契合，重点包含货色相差口、互联网销售等中枢业务，雷同由PujiangHongKongLimited全资控股。值得提防的是，两家公司的中枢照看团队迷漫一致，均由赵佳臻出任法定代表东说念主、董事，朱政担任监事，黄晶晶负责财务职责。

公开府上清楚，赵佳臻行为拼多多聚合首创东说念主，现在担任拼多多集团联席董事长兼联席CEO，同期还兼任拼多多中枢关联企业上海寻梦信息技能有限公公法定代表东说念主。

针对两家新公司的建立布景、业务定位及计谋筹算，真钱投注app平台《科创板日报》记者已向拼多多方面发去采访需求，限制本文发稿，暂未取得对方复兴。

两家新公司的密集落地，并非沉寂动作，而是拼多多近期计谋相通的病笃落地举措。回溯2025年12月19日，拼多多年度鼓励大会上抛出重磅照看架构相通决策，负责执行联席董事长轨制，赵佳臻获任联席董事长，与陈磊共同出任集团联席董事长兼联席CEO，记号着拼多多进入双中枢掌舵的新阶段。

在这次鼓励大会上，赵佳臻针对拼多多国际中枢业务Temu发表说话称：“昔时几年，Temu以超出咱们自身预期的速率达成畛域碎裂，这是中国供应链产业红利带来的环节一跃，kaiyun sports也为国内供应链升级及拼多多、Temu下阶段再造创造了机会。”

在此基础上，赵佳臻明确了三大核情绪谋：其一，计谋要点全面出动，拼多多与Temu将蚁合元气心灵、财力和物力，干涉中国供应链升级再造，不仅是单纯的资金干涉，更将推动供应链能力重构与运营花式的举座性升级；其二，开脱廉价标签，以高质料、品牌化为中枢发展标的，推动Temu冉冉跳出单纯依赖“廉价”的竞争花式，通过栽培家具性量与品牌价值，增强在环球市集的中枢竞争力；其三，建议“改日三年再造一个拼多多”的贪念观点，依托供应链升级的红利，竣职业务畛域的再次碎裂。

关于两家新公司的业务定位与计谋有趣有趣，海豚社首创东说念主李成东在继承《科创板日报》记者采访时示意，新拼姆朴动实质上是“Temu的运营大脑”，中枢承担供应链照看、采购代理、交易经纪等职能，并非新增业务板块，更多是拼多多在运营与成本层面的风险剥离举措，旨在优化业务架构，裁汰合规风险。

“推行上是把运营和销售分拆成两个寥寂的实体，中枢原因依然出于合规风险压力。”李成东进一步分析指出，昔时两年Temu发展速率迅猛，随之而来的合规压力也握续攀升，这次分拆实质上是职能永别的优化。

在他看来，改日Temu自己将更多聚焦于供应链优化的中枢职能，而两家新公司则将承担起运营、销售等关系业务，同期，物流供应链等重财富投资也可能纳入新公司体系，近似京东拆分京东物流的花式，竣职业务的专科化、雅致化运营，进一步裁汰合规风险。

值得温柔的是，李成东进一步向记者分析称，新拼姆鸿乔的谋略范围中包含平方货色仓储职业、装卸搬运等物流关系要求，这一布局并非就怕，而是为拼多多改日的业务扩容预留了空间，不排斥后来续涉足土产货生存（如即时零卖）或加大物流基础顺序建立的可能，进一步完善供应链与践约体系，撑握中枢业务的高质料发展。